22.06, 19:30–20:00 (Europe/Berlin), Wald (1. OG)
In diesem Panel berichten CFOs zu Ihrer Arbeit bei skalierenden Startups.
Dieses Panel befasst sich mit den Aufgaben und Herausforderungen von skalierenden Startups aus der Perspektive eines CFOs. In einem gemeinsamen Interview befragen wir CFOs, die einen Teil des Weges schon gegangen sind. Im Vordergrund stehen Fragen wie: Welche typischen Herausforderungen bestehen? Was sind gängige Lösungs- und Handlungsansätze? Was würden die CFOs anders machen, wenn sie neu beginnen würden? Fragen aus dem Panel-Publikum werden gerne angenommen.
Hallo, mein Name ist Daniel Schmitt. Ich bin Diplom-Finanzwirt (FH) und helfe Unternehmen Ihren Erfolg mit Zahlen zu steuern, um so Ziele klar vor Augen zu haben und systematisch zu erreichen.
Ein wachsendes und letztlich erfolgreiches Unternehmen sollte die folgenden Fragen positiv beantworten können:
1. Ist mein Geschäft deutlich profitabel?
2. Kann ich alle Rechnungen und Mitarbeiter bezahlen?
3. Sind meine BackOffice-Prozesse klar strukturiert?
4. UND zuletzt: Verstehe ich meine Zahlen wirklich?
Nur so kommen Unternehmen zu ihrer finanziellen Stabilität! Das braucht Vorbereitung und auch etwas Erfahrung.
Als Diplom-Finanzwirt beschäftige ich mich seit über 20 Jahren mit Finanzen. Das macht mir Spaß und ich habe ein Verständnis für die Umsetzung. Wollen auch Sie Ihren Unternehmenserfolg mit Zahlen steuern? Dann sprechen Sie mich gerne an!
Ich bin CFO, Gründer & Investor.
Ich begleite Unternehmen in der Skalierung und lege meinen Fokus auf skalierungsfähige Prozesse und Managementstrukturen. In den letzten 7 Jahren habe ich mich spezialisiert auf schnell wachsende Unternehmen mit Finanzierungsbedarf.
Ich war CFO bei Emma Sleep und hab das Wachstum auf 200 Leute & >€60m Umsatz begleitet. Danach war ich beim Company Builder finleap Head of Portfolio und habe auf der Investorenseite 16 Unternehmen betreut, bevor ich wieder auf die Unternehmensseite gewechselt bin.
Bei Sdui leite ich nun wieder die Skalierungsphase ein, bei dem wir €25m eingesammelt haben und das Unternehmen von 30 auf knapp 200 Leute gewachsen ist.
Ich sehe mich nicht als klassischen CFO, sondern lege großen Fokus auf das Zusammenspiel von Strategy, Finance & der Organisationsentwicklung mit den Menschen im Fokus.