01.12, 11:15–11:55 (Europe/Berlin), Wald
Sprache: Deutsch
Habt ihr euch in komplexen Situationen auch schon überfordert gefühlt von den vielen Möglichkeiten und eine anstehende Entscheidung ständig vermieden? Oder kommt euch das bekannt vor: Ihr wählt als Team dann doch eine bekannte Lösung, obwohl die Anforderung eigentlich etwas Neues braucht?
Agilität als Arbeitsweise bietet zwar die Strukturen, um mit Komplexität umzugehen, erfordert daneben aber auch eine Komplexitätskompetenz als Person und als Team.
Wir stellen euch die wissenschaftlich fundierte Komplexitätstoleranzskala (Radant & Dalbert) vor. Sie misst, ob ihr Situationen mit erhöhter Komplexität als Belastung, Herausforderung und/oder Notwendigkeit bewertet. Ihr könnt den Test durchlaufen und besser einschätzen, wie ihr in komplexen Situationen reagiert. Weiß ein Team untereinander, wie die einzelnen Teammitglieder reagieren, können sie sich besser unterstützen, um neue oder unbekannte Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen entsprechen.
Als Coaches und Organisationsentwicklerinnen unterstützen wir Personen und Teams dabei, ihren Umgang mit Ungewissheit, Mehrdeutigkeit und Komplexität zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Wir zeigen euch verschiedene Ansätze, z.B. die Passung von Auftragsanforderung und Teamreaktion, die ihr anwenden könnt – als Person oder als Team.
Agile Coach und agile Organisationsentwicklerin, Mitglied in der Gilde Agile Organisationsentwicklung. Agilität erlebe ich als Notwendigkeit, ich habe daneben großes Verständnis dafür, dass vielen Menschen Komplexität eher eine Belastung ist und begleite sie dabei, sich trotzdem damit auseinanderzusetzen.