30.11, 14:00–14:40 (Europe/Berlin), Wald
Sprache: Deutsch
In der Praxis sehen wir viele Product Owner und Produktmanagerinnen, die zwar viel mit der Umsetzungsebene, aber wenig mit der strategischen Ebene zu tun haben. Oft sind die POs und PMs mehr Auftragslistenverwalterinnen als echte Produktverantwortliche. Dies ist problematisch, da echtes, strategisches Produktmanagement für produktorientierte Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor darstellt.
In diesem Vortrag beleuchte ich das Spielfeld, auf dem strategisches Produktmanagement stattfindet und was Produktmanagerinnen/Product Owner beachten sollten:
- Warum ist es fahrlässig, das Produkt nur über ein Backlog zu definieren – und was ist eigentlich diese „Business Value“, die wir gerne zur Priorisierung nutzen?
- Die Bedeutung eines Denkens in Wertströmen inkl. tiefem Produktverständnis (wertvolles, ganzheitliches Produkt, Whole Product Thinking)
- Die Relevanz eines funktionierenden Portfoliomanagements und welche Rolle Produktmanagerinnen spielen sollten; sowie das Zusammenspiel mit Strategiefindungsprozessen (Business Agility Flow, Strategy Design & Strategy Execution)
Dazu stelle ich euch Konzepte vor, die helfen, das Produkt im Portfolio zu verankern und zur Profitabilität des Unternehmens beizutragen:
- Value Stick mit Willingness to Pay - Price - Cost - Willingness to Sell, und warum es für PMs wichtig ist, dies zu verstehen
- Positionierung des eigenen Produktportfolios anhand von Value Drivers & Value Map aufbauen, Bedeutung von Marktsegmentierung
- Profit Streams – die Idee
- Profit Streams – der Canvas
Zusammenfassend widme ich mich dann noch der Frage, wie ihr die skizzierten Konzepte in Organisationen implementieren könnt: Dabei geht es um Ansätze bei skalierten Scrum-Implementierungen, bei LeSS, bei SAFe und typische Fallen.
As a Partner at KEGON AG and SPCT, my goal is to empower enterprises and government agencies to become world-class entities that can effectively address today's and tomorrow's challenges. With years of experience guiding and supporting organizations in their adoption of Lean & Agile methods on all levels, I always aim to improve communication between business departments and product development units.
My current focus is on strategic product development processes, strategy formulation & execution based on Lean-Agile principles & leveraging the opportunities provided by modern artificial intelligence.
With a background in software engineering & architecture, I have been involved in the early days of Model-Driven Architecture (MDA) and Convergent Architecture (CA). Since 2004, I have gained extensive experience in applying Lean and Agile methods to teams, product groups, and entire organizations.
As one of the first in Germany to apply the Scaled Agile Framework (SAFe®) in 2012, I have since supported multiple large enterprises in implementing SAFe. I became the first Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC) and the first SAFe Release Train Engineer (RTE) in Germany. Additionally, I am one of the first SAFe Program Consultant Trainers (SPCT) in Europe.