30.11, 12:15–12:55 (Europe/Berlin), Spielplatz
Sprache: Deutsch
Magic Prioritization auf Epic Level, Magic Estimation auf Feature Level, Aufbau Roadmap
In deinem Unternehmen arbeiten mehrere Teams an der Entwicklung eines gemeinsamen Produktes? Es fehlt aber an Klarheit und Transparenz in Bezug auf die nächsten Entwicklungsziele, Prioritäten und Abhängigkeiten? Eine Roadmap schafft hier Abhilfe. Sie gibt dem Team und den Stakeholdern einen klaren Fahrplan und hilft allen Beteiligten, sich auf die Prioritäten und den Umfang des Produkts zu konzentrieren.
In unserem Vortrag teilen wir unsere „good practices“ zur kollaborativen Entwicklung einer Product Roadmap in der agilen Produktentwicklung mit euch.
Nach einer kurzen Einführung und einem Blick auf die Relevanz des kollaborativen Product-Roadmappings für den Erfolg agiler Produktteams, heißt es „Let’s take action!“. Im Rahmen einer Simulation werden bewährte „magische“ Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die dich schrittweise zu deiner Product-Roadmap führen, mit der du die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Stakeholdern verbessern kannst.
Ihr werdet lernen, wie ihr damit gemeinsam Roadmap-Elemente priorisieren, in kleinere Arbeitspakete herunterbrechen, schätzen und entlang einer Roadmap aufstellen könnt. Dabei werden agile Tools und visuelle Techniken auf MIRO eingesetzt, um den Prozess effektiv zu unterstützen.
Auch an Raum für den Austausch von Erfahrungen und Herausforderungen ist gedacht: Ihr habt die Chance, aus den Erfahrungen anderer zu lernen und erhaltet Empfehlungen für die Bewältigung von Hindernissen.
Mit unserem Vortrag vermitteln wir euch praktische Fähigkeiten, die ihr in eurer eigenen agilen Produktentwicklung anwenden könnt. Durch die Stärkung der Zusammenarbeit und Priorisierungsfähigkeiten werdet ihr in der Lage sein, effektive Roadmaps zu erstellen, um diese iterativ für einen geeigneten Planungshorizont kollaborativ mit den Teams weiterzuentwickeln.
Damit ihr nach dem Event direkt ins Probieren und Umsetzen übergehen könnt, erhält jede*r von euch exklusiven Zugriff auf Templates, die ihr zur eigenen Gestaltung von Workshops verwenden dürft.
Birgit Neitzert ist Management Consultant bei der borisgloger consulting GmbH, wo sie leidenschaftlich agile und digitale Transformationen in Organisationen vorantreibt. Ihr Fokus liegt dabei auf den Individuen und Teams. In mehr als 10 Jahren als IT Projekt- und Programm-Managerin und Team Lead in der Automobilbranche erkannte Birgit, dass vertrauensvolle Beziehungen und die gegenseitige Unterstützung im Projektteam die eigentlichen Erfolgsfaktoren für ein Projekt und die langfristige Kundenzufriedenheit sind.
Birgit ist sehr wissbegierig und baut so kontinuierlich ihre Skills in agilen Frameworks und Arbeitsweisen aus.
Als gut ausgebildete Working-Mom von Zwillingsmädchen wurden Themen wie Leadership, Female Empowerment und Diversity in den letzten Jahren für sie immer wichtiger.
Nikolas Kruser hat seine ersten Erfahrungen mit Selbstorganisation und agilen Prinzipien in einem Start-up gesammelt. Seitdem ist er von den Auswirkungen begeistert, die eine konsequente Kundenorientierung und selbstorganisierte Strukturen auf die Motivation der Mitarbeiter haben können. Mit seiner Expertise in agiler Skalierung und agilem Portfoliomanagement ist er in Transformationsprojekten tätig. Als leidenschaftlicher Agile Coach initiiert er Veränderungsprozesse in Organisationen und begleitet sie dabei, effektivere und dynamischere Strukturen zu entwickeln. Nikolas ist fest davon überzeugt, dass gesunde Organisationen die Grundlage für langfristigen Erfolg bilden. Es liegt ihm besonders am Herzen, mit seiner Arbeit einen positiven Beitrag zu einer gesunden und nachhaltigen Organisationskultur zu leisten.