22.11, 15:00–15:40 (Europe/Berlin), Studio 1.2 B
Keine Frage - digitale Tools sind eine klasse Sache. Sie verführen uns aber auch, Komplexität kontrollieren zu wollen - eine tückische Falle. Gute Führung muss im rechten Moment intervenieren und dafür sorgen, auch als unabdingbar gesehene Tools zu hinterfragen. In diesem Vortrag will ich einige systemische Denkwerkzeuge vorstellen, die neue Ansätze zur Führung im Unternehmenskontext ermöglichen.
- Tools können auch Ballast sein, den Du im richtigen Moment abwerfen können solltest
- Nutze Tools um Daten zu Wissen zu verdichten
- Gute Führung muss hingegen mit Nichtwissen umgehen
Timo Volkmer ist selbstständiger Organisationsberater, Agile Coach und Scrum Master. Als einstiger Programmierer wurde er über viele Jahre in der Beratung zum klassischen Projektmanager und schließlich zum Kritiker ebenjener Systeme, in denen er arbeitete. Diese reichhaltige Erfahrung, gepaart mit fundiertem Wissen in der Systemtheorie, setzt er heute bei seinen Beratungsmandaten in deutschen Konzernen wie zum Beispiel der Rewe Gruppe, der Lufthansa oder der Otto Group ein.