SAFe ist ein gutes Framework zum skalieren agiler Teams entlang der Wertschöpfungskette.
Aber der Teufel steckt auf im Detail und abseits der standardisierten SAFe-Schulungen.
Sind die agilen Teams im Train wirklich skalierbar? Arbeiten Sie nicht nur im Gleichklang und synchron, sondern auch gleichartig, so dass sie tatsächlich die möglichen Synergien heben und die Lieferkette verkürzen können?
Was für das einzelne Team eines ART ein optimales Vorgehen bedeutet, kann für den Train und insbesondere für die Ops-Kollegen zur Komplexitätsfalle werden.
Im Dialog mit Euch möchte ich meine Stolpersteine und Best Practices austauschen.