12-03, 13:00–14:00 (Europe/Berlin), Main Stage
Language: Deutsch
Erika Schüttfort und Thorsten Janning erzählen von der spannenden Reise der agilen Transformation des Unternehmens BD Rowa.
Während die Transformation des Entwicklungsbereichs eine Reise durch bekanntes Gebiet ist - wie eine Reise zum Mond –, auf der uns das Scaled Agile Framework (SAFe®) eine sichere Guidance gibt, ist der Aufbruch in die Business Agility unsere Reise zum Mars gewesen. Wir waren froh, oft auf gut entwickelte Business-Agility-Komponenten des Frameworks zurückgreifen zu können, hatten aber insgesamt doch eine Expedition in weitgehend unerforschtes Gebiet zu bewältigen. Und wir sind sicher: Unser Expeditionsbericht wird allen, die sich gerade zu ihrer Marsexpedition „Business Agility“ aufmachen, wertvolle konzeptionelle und praktische Tipps bieten.
Dr. Thorsten Janning ist Diplom-Mathematiker und seit 1990 in der IT-Branche tätig. Sein beruflicher Werdegang als Architekt und Projektleiter führte ihn über Beratungs- und Anwenderunternehmen. Als Mitgründer war er bis Ende 2017 Vorstand der KEGON AG. Seine beruflichen Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von schlanken und agilen Organisationen sowie in der Implementierung von lean und agilen Strategie- und Portfolioprozessen. Thorsten hat seine jahrelange Erfahrung mit innovativen Entwicklungstechnologien in verschiedenen Publikationen und Trainings eingebracht. Seit 09/2016 ist er der erste SAFe® Program Consultant Trainer in Deutschland. Als erster deutscher SAFe® Fellow ist er erfahrener Counterpart für das C-Level Management auf dem Weg in die digitale Zukunft von Unternehmen.
Dr. Erika Schüttfort ist als Transformation Lead bei BD Rowa tätig und hat während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn im crossfunctionale Produktentwicklung in der Medizintechnik- und Gesundheitsbranche gearbeitet.
Ursprünglich aus Schweden und nach einigen weiteren Stationen in vielen Ländern Europas, hat sie nach ihrem Doktortitel in Materialwissenschaften an der Universität Cambridge im Forschungs- & Entwicklungsumfeld bei BSN Medical gestartet. Vor einigen Jahren übernahm sie die Aufgabe als Verantwortliche für den Aufbau des zentralen PMOs bei BD Rowa was sie genutzt hat um das Fokus auf iterative und crossfunktionale Lieferung zu setzen und damit die agile Transformation angezündet.