Darüber hinaus entwickelt die Kombination aus beiden Vorgehensmodelle jedoch eine noch deutlich höhere Schlagkraft in dem OKR das SAFe-Framework erweitern und Agilität auf die Gesamtorganisation ausbreiten können. Mit OKR wird es möglich nicht nur die Software Entwicklung zu bereichern, es ist viel mehr möglich nun vollständige Wertschöpfungsketten inklusive aller beteiligten Bereiche nach sinnstiftenden Zielen auszurichten und dabei Alignment, Motivation und Transparenz firmenweit zu ermöglichen. Sind OKR daher der eigentliche Treibstoff der SAFe-Transformation oder fliegt uns damit erst recht alles um die Ohren? Der Talk fordert heraus sich auf diese Frage mit einer anderen Perspektive und neuen Antworten einzulassen!