Wir leben in einer zunehmend volatilen Welt. Konventionelle und stark hierarchische Organisationsmodelle sind nicht mehr zeit- und zieldienlich. Nicht, weil sie schlecht sind, sondern weil die lineare Denke und das tayloristische Mindset nicht mehr zu dieser schnelllebigen Zeit passen. Schnell kommt die Idee auf, dass agiles Arbeiten die Lösung des Problems sein könnte. Allerdings nützen das Etablieren von Werten, Prinzipien und und das Wollen der Anpassungsfähigkeit recht wenig, wenn zwischen Vorstellung und Umsetzung der Mensch steht. In diesem Fall die Führungskraft. Nicht selten erreicht das Einführen des Agilen Arbeitens nicht die erwünschten Resultate. Und das muss nicht am agilen Arbeiten liegen, sondern viel mehr daran, dass die Transformation weg vom gewohnten Hierarchiemodell ein schmerzlicher Prozess für Führungskräfte sein kann. In diesem kurzem Impulsvortrag möchte ich in die Innenwelt einer Führungskraft schauen und beleuchten, dass zunächst die eigene Intention, Motivation auf der einen, aber auch die inneren Widerstände auf der anderen Seite hochgeholt werden dürfen, bevor ein agiles Mindset nachhaltig Platz findet.