12-03, 11:50–12:30 (Europe/Berlin), Agile Teamwork
Language: Deutsch
So entfaltet sich ein Veränderungsprozess in der Praxis: Seit einem Jahr ist //SEIBERT/MEDIA auf den Weg zu einer Netzwerkorganisation. Zum Einsatz kommen Methoden, Prozesse und Haltung der Kollegiale Führung. In diesem Slot werden wir den bisherigen Prozess mit Menschen, die bei Seibert arbeiten, gemeinsam reflektieren.
So entfaltet sich ein Veränderungsprozess in der Praxis: Seit einem Jahr ist //SEIBERT/MEDIA auf den Weg zu einer Netzwerkorganisation. Zum Einsatz kommen Methoden, Prozesse und Haltung der Kollegiale Führung. In diesem Slot werden wir einen Überblick über den bisherigen Prozess geben und die Themen, die euch interessieren, zu vertiefen.
Dabei bringt Alina Hamm in unserem Gespräch die Perspektive der Mitarbeitenden ein, Jo Seibert die der Geschäftsführung und Ralf Janßen die des externen Beraters.
Hier eine erste Auswahl an Themen, mit denen wir uns in den letzten 12 Monaten beschäftigt haben:
- Ermächtigung durch die GF: Welche originären GF-Aufgaben können & sollen delegiert werden
- Die Rolle des Experimentierens - Wie schaffen wir es, Verhaltensmuster in einer Organisation zu verändern.
- Rolle und Selbstverständnis von Koordinationskreisen
- Netzwerkorganisation - was ist das und wozu?
- Agile Skalierung vs. kollegiale Führung - wie unterscheidet sich das?
- Einwände & Widerstände statt Zustimmungs- bzw. Mehrheitsabfrage - wieso ist das erstrebenswert?
In einem offenen und ungeschönten Gespräch gewähren wir euch Einblicke in Prozesse und Methoden agiler Zusammenarbeit. Der Slot ist zugleich eine Special Edition des Podcast: "Echt jetzt: //SEIBERT/MEDIA denkt Agilität neu".
Jo(achim) Seibert kam über die Softwareentwicklung zur Agilität. Seitdem er in seinem Team vom Entwickler zum ScrumMaster wurde, hat er agile Prozesse und seine Leidenschaft für agile Unternehmensführung entdeckt und immer weiter verfolgt. Beginnend von agilem Teamwork (Scrum, Kanban, Agile Developer Skills, Spezialthema Schätzen) ging sein Weg hin zu agiler Unternehmensführung. Zuletzt liegt sein Hauptaugenmerk auf der kollegialen Führung und der Frage, wie Entscheidungsfindung in Gruppen gut funktionieren kann.
Mehr über ihn: https://seibert.biz/jseibert
Ralf Janssen von Kompano Entwicklungsberatung ist Experte für Kulturwandel, Organisationsentwicklung und Zukunftsgestaltung. Ralf denkt ganzheitlich und begleitet Sie in komplexen Entscheidungs- und Führungssituationen. Ralf liebt Herausforderungen und gestaltet co-kreative Entwicklungsprozesse, die Ihre unternehmerische Zukunft gestalten. Er arbeitet leidenschaftlich und nutzt maßgefertigte Methoden. Mit seiner pragmatischen Art gestaltet er wirksame Prozesse, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen.