Agile Organisationsentwicklung – die Organisation als "Produkt"
02.12, 15:00–15:40 (Europe/Berlin), Agile Leadership
Sprache: Deutsch

Nachhaltige Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe


In den meisten Unternehmen gibt es keinerlei nachhaltige und zielgerichtete Entwicklung der Organisation. Wiederkehrende Reorganisationen und Change-Programme sind häufig eher ein Ausdruck von Hilflosigkeit und Aktionismus, als dass sie wirklich Nutzen stiften und eine Organisation voranbringen.
Und auch sogenannte agile Transformationen bleiben häufig weit hinter den Zielen und Möglichkeiten zurück. Dabei lassen sich gerade agile Methoden und hier insbesondere das Scrum-Framework hervorragend für Organisationsentwicklungsprozesse nutzen.
Ein einfacher Perspektivenwechsel kann hier viel verändern: Indem man eine Organisation als Produkt sieht, das es kontinuierlich weiterzuentwickeln gilt und diese Aufgabe als wichtigste Führungsaufgabe betrachtet, ist plötzlich vieles möglich!
Stellen Sie sich z. B. nur einmal Folgendes vor: Es gäbe eine echte Unternehmensvision als gemeinsame Produktvision - u. a. mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen als Stakeholder dieses Produkts. Es gibt einen für alle sichtbaren Organisationsbacklog, mit dem die wichtigsten Entwicklungsmaßnahmen und Impediments endlich adressiert werden und an dem sich alle aktiv beteiligen können. Die Führungsebene eines Unternehmens lebt als Scrum-Team Agilität, Teamarbeit und Transparenz vor und stellt ihre Arbeit in regelmäßigen Review-Meetings den Stakeholdern vor.
Dieser Vortrag stellt die Möglichkeiten dar, die das Scrum-Framework für die nachhaltige Entwicklung von Organisationen bietet. Dabei wird insbesondere auch die Rolle von Führungskräften bzw. „Agile Leadership“ in diesem Prozess hervorgehoben und durch vielfältige eigene Erfahrungen in agilen Transformationsprojekten sowie einem Bezug zu Scrum@Scale ergänzt.

Siehe auch:

Jürgen Dittmar ist Organisationspsychologe, systemischer Organisationsberater und „Agiler Trainer und Coach“. Mit seinem Unternehmen cocondi und einem breiten Netzwerk begleitet er seit 2011 verschiedenste Organisationen bei der Einführung und Optimierung agiler Methoden und Führungsprinzipien. Schwerpunkt ist dabei die Arbeit mit Führungsebenen im Sinne von "Agile Leadership" und "Agiler Organisationsentwicklung“.
Jürgen gilt als einer der weltweit erfahrensten Trainer für Management 3.0 und unterstützt seit 2012 das Scrum-Events Netzwerk und den jährlichen Scrum-Day. Als Kooperationspartner von Scrum-Erfinder Jeff Sutherland war Jürgen maßgeblich an der Entwicklung von Scrum@Scale aktiv beteiligt und arbeitet nun auch als Partner von Jurgen Appelo in der "unFIX" Community.

Diese(r) Vortragende hält außerdem: