Agile Hive bei Siemens Smart Infrastructure
01.12, 15:15–15:55 (Europe/Berlin), Scaling Agile
Sprache: Deutsch

Wie ein Tool 4 Agile Teams unsere Business Agility weitergebracht hat


Siemens feiert heuer ihr 175-jähriges Bestehen. 175 Jahre Exzellenz in Projekt Management - ob bei der Ausführung von Kundenprojekten oder der internen Prozesslandschaft. Um dem stetigen Wandel und schnell ändernden Prioritäten gerecht zu werden, beschloss Siemens Smart Infrastructure IT - ein interner Dienstleister der Smart Infrastructure Geschäftseinheit - auf Agile Methoden zu setzen. Erste Agile Teams starteten vor ungefähr fünf Jahren mit Scrum. Zur Planung der Sprints und Verbesserung der Zusammenarbeit wurde Jira und Confluence eingeführt. Als sich weitere Teams für die Methode begeisterten, entschieden wir uns für die Agile Transformation mit dem Scaled Agile Framework SAFe®. Heute planen drei Agile Release Trains ihre Program Increments auf Jira mit Agile Hive; weitere ARTs folgen.

In unserer Präsentation zeigen wir ihnen auf, wie Agile Hive uns bei der Vorbereitung, Planung und Durchführung von Program Increments unterstützt. Yannick Müller ist einer von zwei internen Agile Coaches in der IT Excellence-Abteilung, welche eigens für den Support der agilen Teams aufgebaut wurde. Patrick Dihr agiert als Scrum Master in unserer WORKS Field Service Umgebung, welche von Siemens Servicetechnikern zur Planung und Durchführung des Service-Geschäfts von Siemens Smart Infrastructure täglich im Einsatz steht. Er zeigt anhand des WORKS Field Service Beispiels die Einsatz- und Koordinationsmöglichkeiten von Agile Hive auf. Wir zeigen, wie Agile Hive unsere Transparenz verbessert, und wie ein Tool 4 Agile Teams unsere Business Agility einen grossen Schritt weitergebracht hat.

Siehe auch: Slides (1,9 MB)

Ich bin ein Coach für Agile Methoden und liebe es, mit agilen Teams zu arbeiten um wertvolle Produkte zu entwickeln.
Ich bin enthusiastisch, voller Motivation und bin am glücklichsten, wenn mein Beitrag einen positiven Einfluss auf das Leben meiner Mitmenschen nimmt.

Als Scrum Master finde ich vor allem die Teams spannend, die nicht funktionieren und die ich Schritt für Schritt zu "high performing" Teams führen kann.