02.12, 15:50–16:30 (Europe/Berlin), Mainstage / Kulturlounge
Sprache: Deutsch
Hürden, Chancen, Tipps & Tricks für den Wandel
Ein Unternehmen transformiert von einer hierarchischen Organisation in die Agilität mit Hilfe des Ansatzes der Kollegialen Führung.
Steffi hatte viel Verantwortung in ihrer Position (disziplinarische, personelle, fachliche und menschliche Verantwortung) und wollte Ownerin werden. Wir berichten darüber, wie wir diesen Wandel vollzogen und begleitet haben, der durch einen organisatorischen auch zu einem persönlichen Kulturwandel wurde.
Steffi hat sich in der Übergangsphase zum Beispiel ein Board gebaut, das ihr Orientierung zu ihren Rollen und Verantwortungen gab. Friederike begleitet als Coach & Organisationsentwicklerin das Unternehmen und natürlich auch Steffi.
Agile Coach & Organisationsnentwicklung mit dem Schwerpunkt Kollegiale Führung. Mitglied in der Agilen Gilde.
Ich coache und begleite Personen, Teams und Unternehmen beim Umgang mit Komplexität, Mehrdeutigkeit & Dynamik.
Ich bin Steffi, 53 Jahre alt, seit fast 24 Jahren bei der FormMed HealthCare AG in Frankfurt beschäftigt und in diesen 24 Jahren hatte ich einige Rollen. Mein Herz schlägt schon immer für den Vertrieb und meine jetzige Rolle des Product Owners ist genau das was ich immer wollte, auch wenn ich es nicht immer wusste.