01.12, 16:05–16:45 (Europe/Berlin), Scaling Agile
Sprache: Deutsch
Als Eprimo haben wir einen klaren Purpose: "Wir schaffen eine lebenswertere Zukunft durch grüne Energie für alle – einfach, individuell und günstig." Aber was heißt das für den Arbeitsalltag eines jeden Eprimos? Und wie schaffen wir es, Business- und Support-Funktionen kontinuierlich darauf auszurichten? Unter dem Motto "Unsere eigene Zukunft gestalten" haben wir 2018 unseren initialen Transformationsprozess gestartet. Auch wenn noch nicht klar war, welche Strukturen und Prinzipien uns helfen - allen war klar:
- Unsere klassische Fachbereichsstruktur ist nicht genug auf den Kunden ausgerichtet.
- Unsere digitalen Fähigkeiten sind nicht ausreichend.
- Wir müssen unser Business Model kontinuierlich in Frage stellen und neue Möglichkeiten testen.
- Wenn wir gemeinsam erfolgreich sein wollen, brauchen wir ein gemeinsames Framework.
Mittlerweile sind wir in Transformationsstufe 3: Disziplinarische und fachliche Führung sind getrennt; der Großteil der Organisation nutzt OKR zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele; mittels SAFe wurden Strukturen geschaffen, um schlagfertig Initiativen zu liefern; ein übergreifendes und konsistentes Eprimo-Framework wurde aufgebaut.
In der aktuellen Stufe wollen wir unsere Führungsprinzipien weiter ausprägen: Transparenz; das "Wozu" ist allen klar; Entscheidungsrechte und Ergebnispflichten; Balance von Liefern & Lernen; Koordination & Involvement von Entscheidungen. Ziel ist, dass die Gesamtorganisation zu 100% nach agilen/lean Prinzipien arbeitet und wir den Mehrwert der Business-Agilität noch stärker hervorheben.
Wir wollen einen Einblick geben in unsere bisherige Transformation und mit Blick auf die Frage "Wie schaffen wir es, den Weg vom Purpose, der Strategie, des Jahresziels, des aktuellen Quartals und großer Initiativen kontinuierlich im Blick zu behalten?" unsere neuesten Erkenntnisse mit Euch teilen.
Florian's passion is to close the feedback loop between strategy and execution. Therefore he focuses on Strategy Development, Lean Portfolio Management, and Solution Delivery. Since 2012, Florian has accompanied organizations introducing agile practices at scale.
If all three parts are working together, in short cycles, with mutual respect, focused on value for the Customer and the Business, then Florian is happy.
Florian is eager to learn more and more to help clients improve their competencies. For this reason, Florian started the SPCT-Learning journey.
Herr Boris Hofmann ist seit 2016 im agilen Kontext unterwegs. Davor war er 8 Jahre im klassischen Projektmanagement zu Hause. Seine beruflichen Erfahrungen hat Herr Hofmann in der Energiebranche gesammelt. Zusätzlich war er u.a. als SAFe Program Consultant, Chief Product Owner und Scrum Master im Einsatz. Bei einem großen Energieversorger hat Herr Hofmann in den letzten Jahren in seiner Rolle als OKR und SAFe Master die Strategie operationalisiert und als Agile Coach einen ganzheitlichen Steuerungsprozess stetig weiterentwickelt.