Sie haben eigentlich alles richtig gemacht? Und trotzdem war der Change nicht erfolgreich?
Wir schauen aus der Perspektive einer „agilen Transformation“ drauf: Rational und kognitiv scheint alles gut verlaufen zu sein. Die Transformation-Roadmap wurde systematisch abgearbeitet: das Management hat in bester Absicht den Change abgenickt, alle Methoden und Tools sind geschult & eingeführt, externe Beraterinnen wurden als Change-Expertinnen dazu geholt. Und trotzdem war die Transformation nicht erfolgreich? Die gesteckten Ziele wurden nicht erreicht und der Widerstand ist zu neuer Höchstform aufgelaufen?
Und vermutlich tröstet es wenig, dabei in „guter“ Gesellschaft sein: Nur ca. 25 % aller Transformationsprojekte werden zum Erfolg, selbst wenn anfangs (scheinbar) alles gut läuft.
Was haben Sie übersehen? Wieder die von Peter Drucker vielzitierte Kultur? Oder woran liegt es, dass sage und schreibe 75 % scheitern?

Unsere These: Widerstände sind überwiegend emotionaler Natur. Und wenn diese emotionalen "Schwingungen“ im Dunkeln bleiben und nicht gesehen, erkannt – ja sogar für die Transformation genutzt werden, dann scheitert sie eben.
Wir beleuchten daher in unserem Talk die Hintergründe, die Führungskräften oft verborgen bleiben. Dabei dreht sich alles um die Schwingungen in der Organisation, die für Veränderungen genutzt werden können. Wir geben Ihnen Inspiration, wie Sie auf methodischer, kultureller, Führungs- und emotionaler Ebene mit Ihrer Organisation mitschwingen können.