Habt Ihr einen "OKR-Master"? Geben bei Euch auch die Manager die Objectives vor? Gibt es Ärger wenn die Ziele nicht erreicht wurden? Wird Eure persönliche Verzielung (Bonus, Incentives) an die Erfüllung der Objectives und Keyresults gekoppelt? Dann gehört Euer Unternehmen wahrscheinlich zu der Mehrheit der Organisationen, die das Thema "Objectives and Keyresults" nicht richtig verstanden und aufgrund alter, bereits bestehender Zielerreichungssysteme missinterpretiert haben. In meinem Vortrag möchte ich mit Mythen und Missverständnissen, wie beispielsweise dem "OKR Master" aufräumen, den es in dieser Form eigentlich nicht gab und der eine Erfindung von deutschen Beratern war, die Ihre gleichnamigen Zertifizierungskurse verkaufen wollten. Zusätzlich werde ich einen kurzen Abriss, wie OKRs entstanden und gemeint sind geben und Tipps mit den Konferenz-Teilnehmern teilen, was man in der Praxis tun oder lieber lassen sollte, wenn man OKRs erfolgreich einsetzen möchte.